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Expansão Fiscal Impede o Brasil de Surfar a Onda de Corte de Juros
escrito em 25 de outubro de 2024
A relação entre política fiscal e monetária é complexa e vital para a saúde econômica de um país. No Brasil, a expansão fiscal tem se mostrado um obstáculo significativo para a tão esperada redução da taxa de juros. Neste artigo, exploraremos como a atual situação fiscal do Brasil impede que o país aproveite as oportunidades de cortes na taxa Selic, impactando diretamente o crescimento econômico e a estabilidade financeira.
O Cenário Atual
Recentemente, o Comitê de Política Monetária (Copom) decidiu aumentar a taxa Selic em 0,25 ponto percentual, elevando-a para 10,75% ao ano. Essa decisão foi motivada por uma série de fatores, incluindo pressões inflacionárias e um crescimento econômico que ultrapassa a capacidade produtiva do país. A expansão fiscal, que inclui aumento de gastos públicos sem a correspondente elevação da arrecadação, tem gerado incertezas sobre a sustentabilidade das contas públicas.
A Relação entre Política Fiscal e Taxa de Juros
A política fiscal expansionista tem efeitos diretos sobre as expectativas inflacionárias. Quando o governo aumenta seus gastos sem um planejamento adequado, isso pode levar a um aquecimento da economia que pressiona os preços para cima. Como resultado, o Banco Central se vê obrigado a manter ou até aumentar a taxa de juros para controlar a inflação. A economista Tatiana Pinheiro destaca que “o cumprimento da meta fiscal é fundamental para a redução da Taxa Selic”. Isso significa que, para que os juros possam ser cortados, é essencial que haja um compromisso claro com a responsabilidade fiscal e o controle da dívida pública.
Desafios da Sustentabilidade Fiscal
O Brasil já possui uma das maiores cargas tributárias do mundo, e não há espaço para aumentar ainda mais os impostos sobre o setor produtivo. Portanto, o ajuste fiscal deve se concentrar na contenção das despesas. O Ministério da Fazenda e o Ministério do Planejamento têm sinalizado a identificação de fontes potenciais para reduzir gastos federais nos próximos anos. Entretanto, enquanto não houver uma sinergia efetiva entre as políticas fiscal e monetária, será difícil para o Brasil surfar a onda de cortes nos juros. A manutenção de uma política fiscal crível é essencial para ancorar as expectativas inflacionárias e permitir um ambiente propício para cortes na Selic.
Impactos Econômicos
As altas taxas de juros têm um impacto negativo em diversos setores da economia. O custo elevado do crédito limita investimentos e consome recursos que poderiam ser utilizados para expandir negócios e criar novos empregos. Além disso, empresas enfrentam dificuldades em planejar suas operações em um ambiente de incerteza econômica. A Confederação Nacional da Indústria (CNI) enfatiza que “a manutenção de taxas altas prejudica toda a economia”, comprometendo a capacidade do país de acelerar investimentos e melhorar as condições de vida da população.
A expansão fiscal no Brasil representa um desafio significativo para a redução da taxa de juros e para o crescimento econômico sustentável. Para que o país possa aproveitar as oportunidades de cortes na Selic, é crucial que haja um compromisso firme com a responsabilidade fiscal e uma gestão eficiente das contas públicas. Na Pigatti – Contabilidade e Consultoria, acreditamos que uma abordagem integrada entre políticas fiscais e monetárias é fundamental para criar um ambiente econômico saudável. Estamos aqui para ajudar empresas e profissionais a navegar por esse cenário desafiador, oferecendo consultoria especializada em planejamento tributário e gestão financeira. Vamos juntos construir um futuro mais próspero!
ESCRITO POR: Equipe de Redação da Pigatti
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Participou da telenovela [[Amigas y rivales]], interpretando ''Jos\u00e9'' um homem com muito senso de humor e disposto a conquistar o cora\u00e7\u00e3o da problem\u00e1tica ''Helena'' papel da atriz [[Ludwika Paleta]]\n\nMas foi na telenovela [[Rubi (telenovela)|Rub\u00ed]], ao lado de [[Barbara Mori]], [[Jacqueline Bracamontes]] e [[Sebasti\u00e1n Rulli]] ele viveu o protagonista Alessandro C\u00e1rdenas, onde foi sucesso um absoluto, ganhando o pr\u00eamio daquele ano de melhor ator. Seu talento tem sido reconhecido , ao longo se sua carreira, com v\u00e1rias premia\u00e7\u00f5es dentre elas. ''TVyNovelas'' e ''As Palmas de Ouro''.\n\n==Vida Pessoal==\nEm [[22 de janeiro]] de [[2000]], Eduardo Santamarina se casou com a atriz [[Itat\u00ed Cantoral]], com quem havia contracenado na novela ''[[Salud, dinero y amor]]''. O casal teve 2 filhos(g\u00eameos) Jos\u00e9 Eduardo e Roberto Miguel. Ele e [[Itati Cantoral]] anunciaram a separa\u00e7\u00e3o em fevereiro de 2004[{{citar web|url=https://www.eluniverso.com/2004/02/27/0001/262/FE098221FA4041E281917D76DAACCDA9.html/|t\u00edtulo=Itat\u00ed Cantoral se separa de su esposo, Eduardo Santamarina|data=27 de fevereiro de 2004|publicado=El Universo|acessodata=13 de fevereiro de 2023}}].\n\nEnquanto era casado, manteve um relacionamento com a atriz [[Susana Gonz\u00e1lez]] entre [[2003]] e [[2006]][{{citar web|url=https://mag.elcomercio.pe/fama/eduardo-santamarina-y-susana-gonzalez-por-que-terminaron-tras-escandaloso-triangulo-amoroso-con-itati-cantoral-telenovelas-televisa-mexico-mx-nnda-nnlt-noticia/|t\u00edtulo=\u201cSimplemente no se dio\u201d: Eduardo Santamarina revel\u00f3 por qu\u00e9 no se cas\u00f3 con Susana Gonz\u00e1lez|data=19 de mar\u00e7o de 2021|publicado=El Comercio|acessodata=13 de fevereiro de 2023}}]. Mais tarde foi revelado que esse foi o motivo do div\u00f3rcio dele com Itat\u00ed[{{citar web|url=https://www.revistaclase.mx/noticias/itati-cantoral-revela-la-razon-de-su-divorcio-con-eduardo-santamarina|t\u00edtulo=Itat\u00ed Cantoral revela la raz\u00f3n de su divorcio con Eduardo Santamarina|data=31 de maio de 2021|publicado=Revista Clase|acessodata=13 de fevereiro de 2023}}].\n\nEm [[28 de fevereiro]] de [[2009]] se casou com a atriz [[Mayr\u00edn Villanueva\u200e]], com quem tem uma filha Julia, nascida no mesmo ano[{{citar web|url=https://peopleenespanol.com/article/la-boda-de-eduardo-santamarina-y-mayrin-villanueva/|t\u00edtulo=La boda de Eduardo Santamarina y Mayr\u00edn Villanueva|data=1 de mar\u00e7o de 2009|publicado=People en Espa\u00f1ol|acessodata=13 de fevereiro de 2023}}].\n\n== Telenovelas ==\n*[[Juegos de amor y poder]] (2025) ... Enrique Ferrer Contreras\n*[[Nadie como t\u00fa (telenovela)|Nadie como t\u00fa]] (2023-2024) ... Raimundo Madrigal Canales\n*[[La desalmada]] (2021) ... Octavio Toscano G\u00f3mez\n*[[Buscando a Frida]] (2021) ... Abelardo Pons\n*[[El Se\u00f1or de los Cielos|El Se\u00f1or de los Cielos 7]] (2019-2020) ... Baltazar Ojeda\n*[[La reina del sur|La reina del sur 2]] (2019) ... Mariano Bravo\n*[[El Se\u00f1or de los Cielos|El Se\u00f1or de los Cielos 6]] (2018) ... Baltazar Ojeda\n*[[El secreto de Selena]] (2018) ... Dr. Ricardo Mart\u00ednez\n*[[Sin tu mirada]] (2017-2018) ... Don Luis Alberto Ocaranza\n*[[Antes Muerta que Lichita]] (2015-2016)....Augusto de Toledo y Mondrag\u00f3n\n*[[Libre para amarte]] (2013) .... Ram\u00f3n\n*[[Por ella soy Eva]] (2012) .... Diego Fonticoda\n*[[Ni contigo ni sin ti]] (2011) .... Leonardo Cornejo Fern\u00e1ndez\n*[[Triunfo del Amor]] (2010) .... Octavio Iturbe\n*[[Yo amo a Juan Querend\u00f3n]] (2007-2008) .... Juan Dom\u00ednguez\n*[[Amor sin maquillaje]] (2007) .... Juan Querend\u00f3n\n*[[Rubi (telenovela)|Rub\u00ed]] (2004) .... Alejandro C\u00e1rdenas Ruiz\n*[[Velo de novia]] (2003-2004) .... Jos\u00e9 Manuel del \u00c1lamo/Jorge Roberto\n*[[Amigas y rivales]] (2001) .... Jos\u00e9 Alc\u00e1ntara\n*[[El precio de tu amor]] (2000-2001) .... Antonio R\u00edos\n*[[Abrazame muy fuerte]] (2000) .... El Mismo\n*[[Cuento de Navidad]] (1999-2000) .... \u00c1ngel\n*[[Serafin]] (1999) .... Miguel\n*Rencor apasionado (1998) .... Mauricio\n*[[Salud, dinero y amor]] (1997-1998) .... Jorge Miguel\n*[[La antorcha encendida]] (1996) .... H\u00e9ctor\n*[[Marisol (telenovela mexicana)|Marisol]] (1996) .... Jos\u00e9 Andr\u00e9s Garc\u00e9s del Valle\n*[[La due\u00f1a]] (1995) .... Mauricio Padilla\n*[[El vuelo del \u00e1guila]] (1994-1995).... Dr. Ortega\n*[[Prisionera de amor]] (1994) .... Dr. Rodrigo\n*[[M\u00e1s all\u00e1 del puente]] (1993-1994) .... Luis Enrique\n*[[De frente al sol]] (1992) .... Luis Enrique\n\n{{refer\u00eancias}}\n\n== Liga\u00e7\u00f5es externas ==\n*[https://web.archive.org/web/20090126192657/http://eduardosantamarina.net/ Site Oficial de Eduardo Santamarina]\n*[http://www.alma-latina.net/.../eduardo_santamarina.shtml Eduardo Santamarina em Alma Latina]\n*{{imdb nome|id=0763228|nome=Eduardo Santamarina}}\n\n{{Premio TVyNovelas de melhor ator protagonista}}\n{{TVyNovelas de melhor ator juvenil}}\n{{Apresentadores do Grammy Latino}}\n{{Portal3|Televis\u00e3o|M\u00e9xico}}\n\n{{DEFAULTSORT:Santamarina, Eduardo}}\n[[Categoria:Atores do M\u00e9xico]]\n[[Categoria:Naturais de Veracruz (cidade)]]\n[[Categoria:Vencedores do Pr\u00e9mio TVyNovelas]]\n[[Categoria:Atores premiados com o TVyNovelas]]\n[[Categoria:Apresentadores do Grammy Latino]]"}],"images":[{"ns":6,"title":"Ficheiro:Blank television set.svg"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Eduardo-santamarina300x350.jpg"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Flag of Mexico.svg"}]},"4122878":{"pageid":4122878,"ns":0,"title":"J\u00edvov\u00ed","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"{{Info/Localidade da Rep\u00fablica Checa\n|nome = J\u00edvov\u00ed\n|nome_oficial = \n|imagem = J\u00edvov\u00ed, zast\u00e1vka.jpg\n|imagem_tamanho =\n|legenda =\n|bras\u00e3o = J\u00edvov\u00ed CoA.jpg\n|bandeira = J\u00edvov\u00ed flag.jpg\n|imagem_mapa = \n|lema =\n|regi\u00e3o = [[Vyso\u010dina (regi\u00e3o)|Vyso\u010dina]]\n|distrito = [[\u017d\u010f\u00e1r nad S\u00e1zavou (distrito)|\u017d\u010f\u00e1r nad S\u00e1zavou]]\n|lat_deg =49|lat_min =24|lat_sec =43|latNS =N\n|lon_deg =16|lon_min =5|lon_sec =18|longEW =E\n|altitude = 550\n|\u00e1rea = 7.66\n|popula\u00e7\u00e3o = 295\n|censo = 1.1.2013\n|densidade = auto\n|fuso_hor\u00e1rio = +1\n|placa = ZR\n|c\u00f3digo_postal = 594 51\n|c\u00f3digo_estat\u00edstico = 595802\n|site = http://www.jivovi.cz/www/index.php\n|prefeito = \n|gent\u00edlico =\n}}\n'''J\u00edvov\u00ed''' \u00e9 uma comuna checa localizada na regi\u00e3o de [[Vyso\u010dina (regi\u00e3o)|Vyso\u010dina]], distrito de [[\u017d\u010f\u00e1r nad S\u00e1zavou (distrito)|\u017d\u010f\u00e1r nad S\u00e1zavou]].[{{citar web|url=http://www.czso.cz/csu/2011edicniplan.nsf/engt/600038451B/$File/631011112513.xls|t\u00edtulo=Dados do instituto de estat\u00edsticas da Rep\u00fablica Checa|autor=|data=|publicado=|acessodata=|l\u00edngua=cs}}]\n\n{{refer\u00eancias}}\n\n{{distrito de \u017d\u010f\u00e1r nad S\u00e1zavou}}\n{{esbo\u00e7o-geocs}}\n{{Portal3|Geografia|Rep\u00fablica Checa}}\n\n[[Categoria:Comunas de \u017d\u010f\u00e1r nad S\u00e1zavou (distrito)]]"}]},"2762018":{"pageid":2762018,"ns":0,"title":"National Association of Recording Merchandisers","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"'''National Association of Recording Merchandisers''' ou '''NARM''' \u00e9 uma empresa dos [[EUA]] fundada em 1958 sem fins lucrativos que representa a m\u00fasica, e outros entretenimentos varejistas, atacadistas, distribuidores, gravadoras, fornecedores de multim\u00eddia, e os fornecedores de produtos e servi\u00e7os relacionados, bem como profissionais individuais e educadores no campo da m\u00fasica.[{{citar not\u00edcia|url=http://www.narm.com/about/whatisnarm/|titulo=about|obra=narm|lingua=ingl\u00eas|acessodata=20/05/2010}}]\n\n{{refer\u00eancias|Notas e refer\u00eancias}}\n\n==Ver tamb\u00e9m==\n* [[Lista dos 200 \u00e1lbuns definitivos no Rock and Roll Hall of Fame]]\n\n==Liga\u00e7\u00f5es externas==\n* [http://www.narm.com/ P\u00e1gina oficial]\n\n{{m\u00ednimo}}\n\n{{Portal3|Arte|M\u00fasica|Estados Unidos}}\n\n[[Categoria:Organiza\u00e7\u00f5es dos Estados Unidos]]"}]},"1851134":{"pageid":1851134,"ns":0,"title":"Condi\u00e7\u00e3o de corrida","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"Uma '''condi\u00e7\u00e3o de corrida''' \u00e9 uma falha num sistema ou processo em que o resultado do processo \u00e9 inesperadamente dependente da sequ\u00eancia ou sincronia doutros eventos. Apesar de ser conhecido em portugu\u00eas por 'condi\u00e7\u00e3o de corrida' uma tradu\u00e7\u00e3o melhor seria 'condi\u00e7\u00e3o de concorr\u00eancia' pois o problema est\u00e1 relacionado justamente ao gerenciamento da concorr\u00eancia entre processos teoricamente simult\u00e2neos.O fen\u00f4meno pode ocorrer em sistemas eletr\u00f4nicos, especialmente em [[Porta l\u00f3gica|circuitos l\u00f3gicos]], e em [[programa de computador|programas de computador]], especialmente no uso de [[multitarefa]] ou [[computa\u00e7\u00e3o distribu\u00edda]].\n\n== Computa\u00e7\u00e3o ==\nCondi\u00e7\u00f5es de corrida acontecem em [[programa de computador|programas de computador]] quando diferentes [[processo (inform\u00e1tica)|processos]] ou ''[[thread (programa\u00e7\u00e3o)|threads]]'' em execu\u00e7\u00e3o dependem de um estado compartilhado, e o resultado depende do [[escalonamento de processos|escalonamento dos processos]]. Por exemplo, assumindo que duas ''threads'' T1
e T2
desejam incrementar em um o valor duma [[vari\u00e1vel global]] [[Inteiro (tipo de dado)|inteira]]. Idealmente, a seguinte sequ\u00eancia de opera\u00e7\u00f5es ocorre:\n\n{| class=\"wikitable\"\n| '''Instru\u00e7\u00e3o'''\n| '''Efeito'''\n|-\n| Declara-se a vari\u00e1vel local i\n| Inteiro i = 0\n|-\n| T1 l\u00ea o valor de i da mem\u00f3ria e armazena no registrador1\n| registrador1 \u2190 i :: registrador1 = 0\n|-\n| T1 incrementa o valor de i no registrador1\n| registrador1 \u2190 registrador1 + 1 :: registrador1 = 1\n|-\n| T1 armazena o valor do registrador1 na mem\u00f3ria\n| i \u2190 registrador1 :: i = 1\n|-\n| T2 l\u00ea o valor de i na mem\u00f3ria no registrador2\n| registrador2 \u2190 i :: registrador2 = 1\n|-\n| T2 incrementa o valor de i no registrador2\n| registrador2 \u2190 registrador2 + 1 :: registrador2 = 2\n|-\n| T2 armazena o valor do registrador2 na mem\u00f3ria\n| i \u2190 registrador2 :: i = 2\n|}\n\nNo caso acima, o valor final \u00e9 2, como esperado. Entretanto, se as duas ''threads'' s\u00e3o executadas simultaneamente sem um mecanismo de [[exclus\u00e3o m\u00fatua]], o resultado da opera\u00e7\u00e3o pode ser errado. Uma sequ\u00eancia alternativa de opera\u00e7\u00f5es \u00e9 mostrada abaixo:\n\n{| class=\"wikitable\"\n| '''Instru\u00e7\u00e3o'''\n| '''Efeito'''\n|-\n| Declara-se a vari\u00e1vel local i\n| Inteiro i = 0\n|-\n| T1 l\u00ea o valor de i da mem\u00f3ria e armazena no registrador1\n| registrador1 \u2190 i :: registrador1 = 0\n|-\n| T2 l\u00ea o valor de i na mem\u00f3ria e armazena no registrador2\n| registrador2 \u2190 i :: registrador2 = 0\n|-\n| T1 incrementa o valor de i no registrador1\n| registrador1 \u2190 registrador1 + 1 :: registrador1 = 1\n|-\n| T2 incrementa o valor de i no registrador2\n| registrador2 \u2190 registrador2 + 1 :: registrador2 = 1\n|-\n| T1 armazena o valor do registrador1 na mem\u00f3ria\n| i \u2190 registrador1 :: i = 1\n|-\n| T2 armazena o valor do registrador2 na mem\u00f3ria\n| i \u2190 registrador2 :: i = 1\n|}\n\nO valor final de i \u00e9 1 ao inv\u00e9s de 2, o esperado. Isso ocorre porque as opera\u00e7\u00f5es de incremento do segundo caso n\u00e3o s\u00e3o [[Transa\u00e7\u00e3o at\u00f4mica|at\u00f4micas]], isto \u00e9, as opera\u00e7\u00f5es s\u00e3o interrompidas enquanto est\u00e3o acessando um recurso em comum (a \u00e1rea de mem\u00f3ria de i). No primeiro caso, T1
n\u00e3o foi interrompida enquanto estava acessado a vari\u00e1vel i, portanto a opera\u00e7\u00e3o foi at\u00f4mica e n\u00e3o houve problemas.\n\nPara evitar o problema acima deve-se implementar uma forma de exclus\u00e3o m\u00fatua, definindo [[regi\u00e3o cr\u00edtica|regi\u00f5es cr\u00edticas]] do processo.[\n{{citar web\n|url=http://www.ppgia.pucpr.br/~laplima/aulas/so/materia/processos.html\n|titulo=Processos e Threads\n|autor=Luiz Lima Jr.\n|obra=Material de aula de Sistemas operacionais\n|publicado=[[Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica do Paran\u00e1|PUCPR]]\n|acessodata=15 de julho de 2008\n|arquivourl=https://web.archive.org/web/20061114233743/http://www.ppgia.pucpr.br/~laplima/aulas/so/materia/processos.html\n|arquivodata=2006-11-14\n|urlmorta=yes\n}}\n]\n\n=== Casos pr\u00e1ticos ===\n==== Sistemas de arquivos ====\nEm [[sistema de arquivo|sistemas de arquivos]], dois ou mais programas podem tentar acessar ou modificar um mesmo arquivo simultaneamente, o que pode resultar em [[corrup\u00e7\u00e3o de dados]]. Esse problema \u00e9 evit\u00e1vel atrav\u00e9s duma exclus\u00e3o m\u00fatua do arquivo, uma trava de acesso em que o primeiro a requisitar o arquivo tem direito exclusivo ao seu uso. Outra solu\u00e7\u00e3o \u00e9 a reorganiza\u00e7\u00e3o do sistema de forma que um \u00fanico processo \u00e9 respons\u00e1vel pelo arquivo, e qualquer outro processo que necessite dos dados deve se [[comunica\u00e7\u00e3o entre processos|comunicar]] com o processo respons\u00e1vel. Isso tamb\u00e9m requer exclus\u00e3o m\u00fatua, ao n\u00edvel do processo (o processo respons\u00e1vel pelo arquivo torna-se o \"recurso\").\n\nUma forma diferente de condi\u00e7\u00e3o de corrida existe em sistemas de arquivos em que programas n\u00e3o relacionados afetam uns aos outros pelo uso dos recursos dispon\u00edveis do sistema, como espa\u00e7o de [[mem\u00f3ria (computador)|mem\u00f3ria]] ([[disco r\u00edgido]], [[RAM]]) ou ciclos do processador. H\u00e1 casos em que o software n\u00e3o \u00e9 desenvolvido cuidadosamente para antecipar e lidar com as raras situa\u00e7\u00f5es em que n\u00e3o h\u00e1 mem\u00f3ria dispon\u00edvel, e a falta dum tratamento adequado para o caso pode tornar o sistema fr\u00e1gil e imprevis\u00edvel. Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 o programa de computador alocar e reservar todos os recursos que necessita antes de come\u00e7ar uma tarefa; se a aloca\u00e7\u00e3o falha, a tarefa \u00e9 adiada, evitando pontos de falha e de indefini\u00e7\u00e3o. Um exemplo pr\u00e1tico foi a quase perda da [[sonda espacial]] [[Spirit]] pouco ap\u00f3s sua aterrissagem em Marte: ap\u00f3s problemas no sistema e comportamento inadequado, atrav\u00e9s de [[depura\u00e7\u00e3o]] chegou-se a conclus\u00e3o que havia mais arquivos no sistema de arquivos do que ele comportava.[{{citar web\n|url=http://www.planetary.org/blog/article/00000702/\n|titulo=Spirit Sol 18 Anomaly\n|autor=Mark Adler\n|data=22 de setembro de 2006\n|publicado=The Planetary Society\n|l\u00edngua=ingl\u00eas\n|acessodata=15 de julho de 2008\n}}]\n\n==== Redes de computadores ====\nEm [[rede de computador|redes de computadores]], considere uma rede distribu\u00edda de bate-papo como o [[Internet relay chat|IRC]], em que um utilizador adquire os privil\u00e9gios de operador do canal em qualquer canal que ele inicie. Se dois utilizadores em diferentes servidores e diferentes n\u00f3s da mesma rede tentam iniciar o mesmo canal (mesmo nome) ao mesmo tempo, o servidor de cada utilizador definir\u00e1 o privil\u00e9gio de operador do canal para cada seu respectivo utilizador. Isso acontece pois nenhum dos servidores recebe o sinal do outro de que o canal j\u00e1 havia sido alocado.\n\nNesse caso de condi\u00e7\u00e3o de corrida, o conceito de recurso compartilhado inclui o estado da rede (quais canais existem, assim como quais utilizadores os iniciaram e, portanto, quem tem o privil\u00e9gio de operador), que cada servidor pode modificar desde que sinalize os outros na rede para que cada um \"visualize\" o estado global da rede. Entretanto, a [[lat\u00eancia]] da rede permite a condi\u00e7\u00e3o de corrida descrita acima. Uma solu\u00e7\u00e3o para o caso \u00e9 eleger somente um servidor para armazenar o estado da rede (canais abertos, informa\u00e7\u00f5es sobre operadores), ou reconhecer a condi\u00e7\u00e3o de corrida e corrigir quaisquer erros que ela gere (incluindo uma [[marca temporal]] da abertura do canal para julgar quem abriu o canal antes, depois dos dois canais terem sido abertos).\n\n== Ver tamb\u00e9m ==\n* [[Programa\u00e7\u00e3o concorrente]]\n* ''[[Deadlock]]''\n* [[Sincroniza\u00e7\u00e3o]]\n* [[Concorr\u00eancia (inform\u00e1tica)]]\n\n{{refer\u00eancias}}\n\n[[Categoria:Falhas em seguran\u00e7a de computadores]]\n[[Categoria:Concorr\u00eancia (ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o)]]\n[[Categoria:Porta l\u00f3gica]]\n[[Categoria:Antipadr\u00e3o de projeto]]"}]},"6373403":{"pageid":6373403,"ns":0,"title":"Omnichannel","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"'''Omnichannel''' \u00e9 uma estrat\u00e9gia de conte\u00fado entre canais que as organiza\u00e7\u00f5es usam para melhorar sua [[experi\u00eancia do usu\u00e1rio]] e conduzir melhores relacionamentos com seu p\u00fablico nos pontos de contato. Em vez de trabalhar em paralelo, os canais de comunica\u00e7\u00e3o e seus recursos de suporte s\u00e3o projetados e orquestrados para cooperar. Omnicanal implica integra\u00e7\u00e3o e orquestra\u00e7\u00e3o de canais de forma que a experi\u00eancia de algu\u00e9m que escolher se engajar em todos os canais seja t\u00e3o ou at\u00e9 mais eficiente ou agrad\u00e1vel do que usar canais \u00fanicos de maneira isolada.\n\nEssa abordagem tem aplica\u00e7\u00f5es em qualquer setor, mas os primeiros exemplos foram nos setores de [[servi\u00e7os financeiros]], [[Assist\u00eancia m\u00e9dica|sa\u00fade]], governo, varejo e telecomunica\u00e7\u00f5es. Omnichannel substitui [[Marketing multicanal|multicanal]] e inclui canais como locais f\u00edsicos e ambientes, com\u00e9rcio eletr\u00f4nico (e-commerce), aplicativos m\u00f3veis, m\u00eddia social e formatos emergentes como realidade aumentada e mista (VR) ou v\u00eddeo personalizado.[{{Citar web |ultimo=Wasserman, Tom |url=http://mobilebusinessinsights.com/2015/12/creating-a-seamless-omni-channel-customer-experience/ |titulo=Creating a circular omni-channel customer experience |data=30 de dezembro de 2015 |acessodata=31 de maio de 2016 |website=[[Mobile Business Insights]]}}][{{Citar web |ultimo=Fallon, Nicole |url=http://www.businessnewsdaily.com/6927-omnichannel-customer-service.html |titulo=The New Customer Service Is Here, There & Everywhere |data=6 de agosto de 2014 |acessodata=31 de maio de 2016 |website=[[Business News Daily]] |arquivourl=https://web.archive.org/web/20161206005236/http://www.businessnewsdaily.com/6927-omnichannel-customer-service.html |arquivodata=6 de dezembro de 2016}}] As empresas que usam omnicanal afirmam que o cliente valoriza a capacidade de se envolver com uma empresa por meio de v\u00e1rios caminhos ao mesmo tempo.[{{Citar web |ultimo=Solomon, Micah |url=https://www.forbes.com/sites/micahsolomon/2015/04/08/omnichannel-customer-experience-how-a-360-degree-view-of-customer-care-can-help/#2715e4857a0b698a3f0810e1 |titulo=Omnichannel Customer Experience: Expert Systems, 360 Degree Views And AI |data=8 de abril de 2015 |acessodata=31 de maio de 2016 |website=[[Forbes]]}}][{{Citar web |url=http://www.genesys.com/platform-services/omnichannel-customer-engagement |titulo=Omnichannel Customer Engagement Drives Great Customer Experiences at Every Touchpoint |acessodata=31 de maio de 2016 |website=Genesys}}]\n\nUm equ\u00edvoco comum \u00e9 que, para ser omnicanal, a estrat\u00e9gia precisa incluir todos os canais poss\u00edveis, o que \u00e9 uma impossibilidade pr\u00e1tica para a maioria das organiza\u00e7\u00f5es.\n\n== Hist\u00f3ria ==\n\"Omnis\" significa \"tudo/todos\" em latim e aqui sugere a integra\u00e7\u00e3o de todos os canais f\u00edsicos (offline) e [[Com\u00e9rcio eletr\u00f4nico|canais digitais]] (online) para oferecer uma experi\u00eancia unificada ao cliente .[information-age.com [http://www.information-age.com/industry/uk-industry/123459054/why-omnichannel-retail-more-just-buzzword Why omnichannel retail is more than just a buzzword]][[http://www.smartinsights.com/online-brand-strategy/multichannel-strategies/a-briefing-on-managing-omnichannel-retail/ A briefing on managing omnichannel retail]] De acordo com a ''Frost & Sullivan'', omnicanal \u00e9 definido como \"experi\u00eancias de cliente de alta qualidade uniformes e sem esfor\u00e7o que ocorrem dentro e entre canais de contato\".[{{Citar web |ultimo=Butte, Brian |url=http://www.networkworld.com/article/3011910/cloud-computing/cloud-the-engine-of-the-omni-channel-customer-experience.html |titulo=Cloud: The engine of the omni-channel customer experience |data=4 de dezembro de 2015 |acessodata=4 de junho de 2016 |website=[[Network World]]}}]\n\nO esfor\u00e7o para unificar canais tem uma longa hist\u00f3ria em todos os setores do mercado. Esfor\u00e7os como publica\u00e7\u00e3o de fonte \u00fanica e [[web design responsivo]], no entanto, esses geralmente se concentram em efici\u00eancias internas, consist\u00eancia de formata\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de duplica\u00e7\u00e3o simples entre canais. \u00c0 medida que o n\u00famero de canais proliferava, o potencial para experi\u00eancias desconexas aumentava ao alternar o ponto de contato ou ao trabalhar com v\u00e1rios canais. Canais como [[Dispositivo m\u00f3vel|dispositivos m\u00f3veis]], [[Internet m\u00f3vel|web m\u00f3vel]], [[Aplicativo m\u00f3vel|aplicativos m\u00f3veis]], ajuda contextual, [[realidade aumentada]], [[realidade virtual]] e [[Chatterbot|chatbots]] s\u00e3o usados al\u00e9m dos canais tradicionais de intera\u00e7\u00e3o f\u00edsica e humana. Isso cria uma matriz complexa de maneiras poss\u00edveis pelas quais um indiv\u00edduo pode engajar com uma organiza\u00e7\u00e3o e seus produtos ou concluir uma tarefa.\n\nO varejo, at\u00e9 o in\u00edcio de 1990, ou era em lojas f\u00edsica ou por meio de um [[Venda por cat\u00e1logo|cat\u00e1logo]] de vendas, onde um pedido era feito pelo correio ou por telefone. A venda pelo correio data da \u00e9poca em que o empres\u00e1rio brit\u00e2nico Pryce Pryce-Jones montou o primeiro pedido moderno pelo correio em 1861, vendendo flanela galesa.[[http://www.bbc.co.uk/wales/mid/halloffame/innovators/pryce_jones.shtml Pryce Pryce-Jones, Newtown businessman who introduced mail order shopping to the world] BBC.co.uk][{{Citar web |url=http://www.newtown.org.uk/pages/a-brief-history-of-newtown-2 |titulo=A Brief History of Newtown |publicado=Newtown Town Council}}] As vendas por cat\u00e1logo de produtos variados come\u00e7aram no final de 1800, quando a [[Sears, Roebuck and Company|Sears & Roebuck]] lan\u00e7ou seu primeiro cat\u00e1logo em 1896.[searsarchives.com [http://www.searsarchives.com/catalogs/history.htm History]] No in\u00edcio de 1900, a LL Bean iniciou seu neg\u00f3cio de cat\u00e1logos nos Estados Unidos.[{{Citar web |url=http://www.llbean.com/customerService/aboutLLBean/images/110408_About-LLB.pdf |titulo=L.L.Bean - Our Story |acessodata=2 de maio de 2013 |publicado=L.L.Bean}}]\n\n[[AOL]], [[CompuServe]] e [[Prodigy (servi\u00e7o online)|Prodigy]] experimentaram a venda por meio de seus servi\u00e7os online pr\u00f3prios no in\u00edcio dos anos 1990. Essas empresas come\u00e7aram a expandir o canal de vendas, enquanto os comerciantes em geral evolu\u00edram para [[Loja de departamento|lojas de departamentos]] e pedidos eletr\u00f4nicos de [[atacado]]s. Em agosto de 1994, a [[NetMarket]] processou a primeira venda pela Internet em que o [[cart\u00e3o de cr\u00e9dito]] foi criptografado. Pouco depois, a [[Amazon|Amazon.com]] foi fundada e o canal de vendas de [[com\u00e9rcio eletr\u00f4nico]] foi estabelecido. O com\u00e9rcio por aplicativos m\u00f3veis chegou em 1997 e o varejo multicanal realmente decolou.\n\nAs origens do Omnichannel datam do uso da [[Best Buy|Best Buy da]] e sua centraliza\u00e7\u00e3o no cliente para competir com [[Walmart|o]] departamento eletr\u00f4nico [[Walmart|do Walmart]] em 2003. A empresa criou uma abordagem centrada no cliente, tanto na loja quanto online, ao mesmo tempo em que oferecia suporte p\u00f3s-venda. O Omnichannel foi cunhado como uma forma de \"com\u00e9rcio juntado\" e se espalhou para os setores de sa\u00fade e servi\u00e7os financeiros.[{{Citar web |ultimo=Baird, Nikki |url=https://www.essentialretail.com/news/54c8b612683f8-best-buy-and-the-birth-of-customer-centricity/ |titulo=Best Buy and the birth of customer centricity |data=28 de janeiro de 2015 |acessodata=31 de maio de 2016 |website=[[Essential Retail]]}}]\n\n=== Finan\u00e7as ===\nO sistema banc\u00e1rio omnichannel foi desenvolvido em resposta \u00e0 popularidade das transa\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias digitais por meio de caixas eletr\u00f4nicos, da web e de aplicativos m\u00f3veis. As partes mais populares do omnicanal banc\u00e1rio incluem a integra\u00e7\u00e3o de canais com 'taxa de queda zero', individualiza\u00e7\u00e3o de pontos de contato para clientes e comercializa\u00e7\u00e3o de outras op\u00e7\u00f5es de canais.[{{Citar web |url=http://thefinancialbrand.com/49871/digital-banking-omnichannel-definition/ |titulo='Digital' & 'Omnichannel' Remains Elusive in Banking |data=2 de fevereiro de 2015 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[The Financial Brand]]}}] Os bancos recebem pesquisas aprofundadas sobre os clientes para construir relacionamentos e aumentar a lucratividade.[{{Citar web |ultimo=Marous, Jim |url=http://thefinancialbrand.com/37996/bank-channel-usage-research/ |titulo=Omnichannel Banking: More Than a Buzzword |data=24 de mar\u00e7o de 2014 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[The Financial Brand]]}}][{{Citar web |url=http://www.bankingtech.com/156062/omnichannel-the-new-normal-for-retail-banks/ |titulo=Omnichannel: the new normal for retail banks |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[Banking Technology]]}}]\n\n=== Governo ===\nEm 2009, a plataforma omnichannel passou a ser utilizada em governos por meio da intera\u00e7\u00e3o do [[Twitter]] . Os governos est\u00e3o desenvolvendo interfaces habilitadas para web e dispositivos m\u00f3veis para melhorar e personalizar a experi\u00eancia do cidad\u00e3o. A estrat\u00e9gia digital do governo dos Estados Unidos inclui informa\u00e7\u00f5es e plataformas compartilhadas centradas no cliente que fornecem seguran\u00e7a e privacidade.[{{Citar web |ultimo=Estopace, Eden |url=http://www.enterpriseinnovation.net/article/governments-also-going-omnichannel-2048915222 |titulo=Governments also going omnichannel |data=20 de agosto de 2014 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[Enterprise Innovation]]}}] O Omnichannel \u00e9 usado para se comunicar com os cidad\u00e3os por meio da plataforma de sua escolha, conforme sua conveni\u00eancia, e usa o feedback para analisar a experi\u00eancia do cidad\u00e3o para melhor servir.[{{Citar web |ultimo=Sutton, Mark |url=http://www.itp.net/602669-transforming-the-citizen-experience |titulo=Transforming the citizen experience |data=2 de abril de 2015 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[ITP.net]] |arquivourl=https://web.archive.org/web/20161206020931/http://www.itp.net/602669-transforming-the-citizen-experience |arquivodata=6 de dezembro de 2016}}]\n\n=== Sa\u00fade ===\nDevido \u00e0 fragmenta\u00e7\u00e3o entre provedores de sa\u00fade, hospitais, empresas farmac\u00eauticas e pacientes, o omnichannel est\u00e1 se desenvolvendo para melhorar a experi\u00eancia do cliente no setor de sa\u00fade .[{{Citar web |ultimo=Gupta, Mayur |url=http://adexchanger.com/ad-exchange-news/health-care-marketing-moves-from-multichannel-to-omnichannel/ |titulo=Health Care Marketing Moves From Multichannel To Omnichannel |data=12 de novembro de 2015 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[Ad Exchanger]]}}] Os centros de sa\u00fade Omnichannel integram dados, tecnologia, conte\u00fado e comunica\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo que coordenam os resultados do paciente por meio de canais digitais.[{{Citar web |ultimo=Solomon, Micah |url=https://www.forbes.com/sites/micahsolomon/2014/10/16/not-just-for-retail-the-omnichannel-customer-experience-in-professional-services-healthcare-b2b/#28db6fd263f2 |titulo=Omnichannel Beyond Retail: The Customer Experience In Healthcare, B2B, Professional Services |data=16 de outubro de 2014 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[Forbes]]}}][{{Citar web |url=http://www.emarketer.com/Article/Healthcare-Marketing-Gen-X-Take-Omnichannel-Approach/1011428 |titulo=Healthcare Marketing To Gen X: Take An Omnichannel Approach |data=30 de outubro de 2014 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[eMarketer]]}}] Em setembro de 2015, o [[Centro M\u00e9dico da Universidade de Pittsburgh|University of Pittsburgh Medical Center]] recebeu aten\u00e7\u00e3o da m\u00eddia por sua tecnologia de atendimento ao cliente, que foi integrada em 2009. O Plano de Sa\u00fade UPMC usa um sistema omnichannel para melhorar o envolvimento do cliente e resolu\u00e7\u00e3o de contato.[{{Citar web |ultimo=Tierney, Jim |url=http://loyalty360.org/Content-Gallery/Daily-News/Customer-Engagement-Rises-with-University-of-Pitts |titulo=Customer Engagement Rises with University of Pittsburgh Medical Center Health Plan |data=1 de setembro de 2015 |acessodata=5 de junho de 2016 |website=[[Loyalty360]]}}][{{Citar web |ultimo=Erdman, Dakota |url=https://helpjuice.com/blog/customer-engagement |titulo=What is Customer Engagement? |data=14 de junho de 2020 |acessodata=5 de fevereiro de 2022 |website=Help Juice}}]\n\n=== Varejo ===\nO varejo omnichannel \u00e9 uma expans\u00e3o do varejo multicanal . O surgimento de tecnologias digitais, m\u00eddias sociais e dispositivos m\u00f3veis levou a mudan\u00e7as significativas no ambiente de varejo e oferece oportunidades para os varejistas redesenharem suas estrat\u00e9gias de marketing e produtos.[{{Citar web |url=https://www.drapersonline.com/insight/analysis/this-time-its-personal-retails-customer-data-revolution |titulo=This time it's personal: retail's customer data revolution |data=30 de abril de 2019 |website=Drapers}}] Os clientes tendem a buscar informa\u00e7\u00f5es na loja f\u00edsica e, ao mesmo tempo, obter informa\u00e7\u00f5es adicionais de seus dispositivos m\u00f3veis sobre ofertas e, possivelmente, melhores pre\u00e7os. O Omnichannel permite que as organiza\u00e7\u00f5es aloquem a disponibilidade de estoque e a visibilidade em todos os locais em rela\u00e7\u00e3o a cada canal com unidades espec\u00edficas.[{{Citar peri\u00f3dico |ultimo=Verhoef |primeiro=Peter C. |ultimo2=Kannan |primeiro2=P. K. |ultimo3=Inman |primeiro3=J. Jeffrey |data=2015-06-01 |titulo=From Multi-Channel Retailing to Omni-Channel Retailing: Introduction to the Special Issue on Multi-Channel Retailing |peri\u00f3dico=Journal of Retailing |series=Multi-Channel Retailing |volume=91 |paginas=174\u2013181 |doi=10.1016/j.jretai.2015.02.005 |hdl-access=free}}] Uma s\u00e9rie de recursos, como gr\u00e1ficos de tamanho, pol\u00edtica de devolu\u00e7\u00e3o f\u00e1cil e entrega no mesmo dia, impulsionou o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e promoveu as compras omnicanal.[{{Citar web |ultimo=Barnes |primeiro=Mischelle |url=https://medium.com/@barnesmischelle/key-benefits-of-enabling-an-omnichannel-experience-in-the-fashion-industry-74c45d0e878f |titulo=Key Benefits of Enabling an Omnichannel Experience in the Fashion Industry |acessodata=10 de agosto de 2017}}]\n\nUm varejista omnicanal possui m\u00e9todos tradicionais de publicidade em massa integrados aos canais interativos emergentes. Sites, ofertas de e-mail, mensagens em m\u00eddias sociais e lojas f\u00edsicas mostram as mesmas mensagens, ofertas e produtos. O conceito omnicanal n\u00e3o apenas amplia a gama de canais, mas tamb\u00e9m incorpora as necessidades, comunica\u00e7\u00f5es e intera\u00e7\u00f5es entre cliente, marca e varejistas.[\n\nNo Brasil, o e-commerce est\u00e1 ganhando cada vez mais relev\u00e2ncia entre os consumidores e as marcas de varejo encontram no omnichannel uma oportunidade para estar presente de maneira integrada com seus consumidores, j\u00e1 que a internet influencia cerca de 50% das compras efetuadas em lojas f\u00edsicas de clientes engajados no online.][{{Citar web |url=https://www.thinkwithgoogle.com/intl/pt-br/tendencias-de-consumo/jornada-do-consumidor/varejo-no-brasil-o-sucesso-e-omnichannel/ |titulo=Varejo no Brasil: o sucesso \u00e9 omnichannel |acessodata=2020-09-18 |website=Think with Google |lingua=pt-br}}] Marcas como [[Magazine Luiza]], [[Leroy Merlin]] e [[Amaro (empresa)|Amaro]] s\u00e3o pioneiras em apostar na estrat\u00e9gia omnichannel no Brasil.\n\n=== Centrais de atendimento ===\nO Omnichannel superou o multicanal especificamente no servi\u00e7o de atendimento ao cliente (SAC). As empresas que mant\u00eam centrais de atendimento t\u00eam sido incentivadas a adicionar um n\u00famero crescente de canais por meio dos quais os clientes podem interagir com a empresa, incluindo e-mail, chat, SMS e m\u00eddia social. As centrais de atendimento omnichannel oferecem aos clientes a mesma experi\u00eancia em todos os canais, enquanto fornecem aos agentes de atendimento ao cliente uma interface mais simples e um conjunto de dados mais rico.[[https://www.pureiec.com/resources/omnichannel-contact-center/ Omnichannel contact center]{{Liga\u00e7\u00e3o inativa|bot=InternetArchiveBot}}]\n\n=== Outlook ===\nEmbora se diga que o omnicanal \u00e9 feito por sistemas e processos, \u00e9 o cliente quem dita como uma transa\u00e7\u00e3o ocorre. Sistemas e processos facilitam a jornada do cliente para realizar transa\u00e7\u00f5es e ser atendido.[[https://thoughts.manthan.com/2015/06/18/infographic-the-chutes-ladders-approach-to-an-effective-omnichannel-experience/ Infographic: The Chutes & Ladders Approach to an Effective Omnichannel Experience]] O Omnichannel est\u00e1 se movendo em dire\u00e7\u00e3o a uma maior personaliza\u00e7\u00e3o com base em an\u00e1lises de dados para tornar a experi\u00eancia do cliente mais perfeita.[{{Citar web |ultimo=Everett, Cath |url=http://www.computerweekly.com/feature/First-steps-taken-on-omni-channel-customer-experience |titulo=First steps taken on 'omni-channel' customer experience |data=Novembro de 2015 |acessodata=4 de junho de 2016 |website=[[Computer Weekly]]}}] De acordo com um relat\u00f3rio do [[Instituto de Tecnologia de Massachusetts|MIT]], omnicanal \"\u00e9 a for\u00e7a central que molda o futuro do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e das lojas f\u00edsicas\".[{{Citar web |ultimo=Green, James |url=http://marketingland.com/why-brands-should-go-omni-channel-in-2014-70970 |titulo=Why And How Brands Must Go Omni-Channel in 2014 |data=27 de janeiro de 2014 |acessodata=4 de junho de 2016 |website=[[Marketing Land]]}}][{{Citar web |ultimo=Regalado, A. & Goldfarb, A. & Metz, R. & Kopytoff, V. & Fitzgerald, M. & Anders, G.. |url=https://www.researchgate.net/publication/296808200_Beyond_the_checkout_cart |titulo=Beyond the checkout cart |data=2014 |acessodata=4 de junho de 2016 |website=[[ResearchGate]] |paginas=61-67 |volume=117}}]\n\n== Omnichannel Vs. multicanal ==\n[[Ficheiro:Multi_Channel_Tag_Cloud_-5.png|miniaturadaimagem|Marketing Omni-Channel vs. Multi]]\nA principal diferen\u00e7a entre omnicanal e multicanal \u00e9 o n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o. O multicanal \u00e9 geralmente identificado como uma forma n\u00e3o integrada de abordar os clientes e os estoques,[ enquanto o omnicanal requer uma integra\u00e7\u00e3o de estoque absoluta e coerente.][{{Citar livro|t\u00edtulo=OmniChannel Retailing Blurring the lines between online and offline|ultimo=Kersmark|primeiro=Malin|ultimo2=Staflund|primeiro2=Linda|ano=2015}}] Mais e mais organiza\u00e7\u00f5es perceberam as oportunidades e vantagens de integrar v\u00e1rios canais, adotando uma abordagem omnicanal.[{{Citar peri\u00f3dico |ultimo=Rowell |primeiro=James |data= |titulo=Omni-Channel Retailing |peri\u00f3dico=Romanian Distribution Committee Magazine |volume=4 |paginas=12\u201315}}] As fronteiras entre os canais tendem a desaparecer em um ambiente omnicanal, proporcionando ao cliente uma experi\u00eancia de marca consistente.[[https://lucep.com/multichannel-vs-omnichannel-marketing-actionable-tips-for-a-brand-experience/ Multichannel vs omnichannel - Move from transactional to 360-degree brand experience]]\n\n== Omnichannel Vs. omni-digital ==\nA principal diferen\u00e7a entre omnicanal e omni-digital \u00e9 o foco dado \u00e0 estrat\u00e9gia. Com o omnicanal, a empresa se concentra em entregar o conte\u00fado certo, no conjunto certo de canais, no momento certo, para fornecer o m\u00e1ximo valor ao usu\u00e1rio. Com o omni-digital, a empresa se concentra em fornecer uma experi\u00eancia consistente ao cliente em tudo que \u00e9 digital, independentemente do canal utilizado. O canal passa a ser secund\u00e1rio e a experi\u00eancia do cliente \u00e9 o foco principal.\n\n== Principais solu\u00e7\u00f5es ==\nNo mundo omnicanal, a publicidade gr\u00e1fica, os buscadores, as redes sociais, os sites de refer\u00eancia, o e-mail e o marketing em dispositivos m\u00f3veis podem ser considerados canais independentes, pois cada um pode promover a comunica\u00e7\u00e3o unilateral ou bilateral. Os varejistas precisam encontrar maneiras de integrar seus canais online e offline para evitar campanhas segregadas.[{{Citar livro|t\u00edtulo=Digital marketing|ultimo=Fiona.|primeiro=Ellis-Chadwick|ultimo2=Education.|primeiro2=Pearson|data=2016-01-01|isbn=9781292077611|oclc=968531125|publica\u00e7\u00e3o=Pearson}}] Atendendo a expectativa de que os compradores trocar\u00e3o de canais e dispositivos e manter\u00e3o as promo\u00e7\u00f5es, mensagens e linguagem consistentes em todos os canais e pontos de contato com o cliente.[\n\nPara se adaptar ao conceito omnicanal, [[Comportamento do consumidor|os comportamentos dos clientes]] precisam ser compreendidos pelos varejistas. Especificamente, elementos que podem levar o cliente a tomar uma decis\u00e3o de compra e os caminhos do cliente at\u00e9 a finaliza\u00e7\u00e3o da mesma. Esses elementos se relacionam ao seu estilo de vida, o tempo comprometido com a compra e a dist\u00e2ncia at\u00e9 o varejo. Usando uma abordagem de marketing omnichannel, os varejistas podem fornecer incentivos precisamente direcionados por meio de promo\u00e7\u00f5es digitais e m\u00f3veis.][Beata Gotwald-Feja: ''Consumer in omnichannel environment.'' SIZ, Lodz, Poland 2016 {{ISBN|978-83-946977-1-6}}]\n\nAs solu\u00e7\u00f5es Omnichannel tamb\u00e9m permitem que marcas e empresas aumentem os controles do fornecedor e otimizem seus estoques de produtos em v\u00e1rios canais de vendas, garantindo que os n\u00edveis de estoque ideais estejam situados em cada local e os canais sejam mantidos atualizados com as informa\u00e7\u00f5es de disponibilidade.[{{Citar jornal |url=https://retail-assist.co.uk/our-solutions/omnichannel-supply-chain/ |titulo=Omnichannel Supply Chain. Omnichannel Solutions at Retail Assist |acessodata=2018-01-25 |website=Retail Assist |lingua=en-US}}]\n\n== Pr\u00e1ticas de varejo ==\nOmnichannel significa ter uma experi\u00eancia de cliente uniforme. Um exemplo simples \u00e9 que o design do site deve permanecer consistente com o aplicativo m\u00f3vel e tamb\u00e9m deve corresponder aos ambientes f\u00edsicos da marca. Os consumidores podem comprar da mesma maneira na loja, no site e no celular. Independentemente da localiza\u00e7\u00e3o e hora dos clientes. O pedido pode ser entregue no endere\u00e7o diretamente, coletado na loja ou de um parceiro de varejo. Nos Estados Unidos, varejistas e marcas normalmente vendem online e offline. Os canais online incluem webstores de marca, ''maketplaces'' como: Amazon, [[eBay]], Jet.com, Walmart.com e canais sociais como: [[Facebook]], Google Shopping e Google Express. Para garantir que as estrat\u00e9gias de varejo omnicanal e multicanal sejam controladas e implementadas de forma eficiente, as marcas e os varejistas usam softwares para gerenciar centralmente as informa\u00e7\u00f5es do produto, listas, estoque e pedidos de fornecedores.\n\nJ\u00e1 no Brasil, cada vez mais marcas buscam oferecer uma experi\u00eancia Omnichannel para alavancar suas vendas e alcan\u00e7ar uma maior satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.[{{citar web |url=https://www.channel360.com.br/pandemia-faz-crescer-o-mercado-de-omnichannel-no-brasil/ |titulo=Pandemia faz crescer o mercado de omnichannel no Brasil}}] Um exemplo expoente da estrat\u00e9gia multicanal \u00e9 a marca de lifestyle [[Amaro (empresa)|Amaro]], que oferece compras pelo no site at\u00e9 mesmo dentro de suas lojas - os Guide Shops.[{{citar web |url=https://br.financas.yahoo.com/noticias/amaro-guide-shop-expansao-115756489.html |titulo=Startup que une roupas a dados come\u00e7a expans\u00e3o pelo pa\u00eds}}][{{citar web |url=http://alicewonders.ws/blog/2017/11/14/guide-shop-conheca-esse-novo-conceito/ |titulo=Guide Shop: conhe\u00e7a esse novo conceito de compras 6 23662}}] Empresas como [[Magazine Luiza|Magazine Lu\u00edsa]], [[O Botic\u00e1rio]], [[Lojas Marisa|Marisa]] adotam solu\u00e7\u00f5es similares de multicanais, com possibilidade de compra pela internet e retirada na loja f\u00edsica.\n\n== Ver tamb\u00e9m ==\n\n* [[:en:Multichannel marketing|Multichannel marketing]]\n* Cadeia de suprimentos omnichannel\n* Atendimento de pedidos Omni-Channel\n\n{{refer\u00eancias}}\n\n[[Categoria:Marketing]]\n[[Categoria:Com\u00e9rcio eletr\u00f3nico]]"}]},"1370948":{"pageid":1370948,"ns":0,"title":"Melanochromis melanopterus","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"{{Sem notas|data=setembro de 2020}}\n{{semimagem-taxo}}\n{{Info/Taxonomia\n| cor = pink\n| nome = ''Melanochromis melanopterus''\n| imagem = \n| estado = LC\n| reino = [[Animalia]]\n| filo = [[Chordata]]\n| classe = [[Actinopterygii]]\n| ordem = [[Perciformes]]\n| fam\u00edlia = [[Cichlidae]]\n| g\u00e9nero = ''[[Melanochromis]]''\n| esp\u00e9cie = '''''M. melanopterus'''''\n| binomial = ''Melanochromis melanopterus''\n| binomial_autoridade = [[Ethelwynn Trewavas|Trewavas]], 1935\n| sin\u00f3nimos = }}\n'''''Melanochromis melanopterus''''' \u00e9 uma [[esp\u00e9cie]] de [[peixe]] da [[Fam\u00edlia (biologia)|fam\u00edlia]] [[Cichlidae]].\n\nPode ser encontrada nos seguintes pa\u00edses: [[Malawi]], [[Mo\u00e7ambique]] e [[Tanz\u00e2nia]].\n\nOs seus [[habitat]]s naturais s\u00e3o: [[lago]]s de \u00e1gua doce.\n\n==Refer\u00eancias==\n* {{((en))}} Kasembe, J. 2005. [http://apiv3.iucnredlist.org/api/v3/website/Melanochromis%20melanopterus Melanochromis melanopterus]. [http://www.iucnredlist.org 2006 IUCN Red List of Threatened Species. ] Dados de [[4 de Agosto]] de [[2007]].\n\n{{esbo\u00e7o-cicl\u00eddeo}}\n\n[[Categoria:Melanochromis]]\n[[Categoria:Peixes descritos em 1935]]"}],"images":[{"ns":6,"title":"Ficheiro:Crystal Clear app babelfish.png"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Crystal Clear app demo.png"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Crystal Project Babelfish.png"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Falta imagem aves.svg"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Information icon.svg"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Status iucn3.1 LC pt.svg"},{"ns":6,"title":"Ficheiro:Text document with red question mark.svg"}]},"2759286":{"pageid":2759286,"ns":0,"title":"Osceola (desambigua\u00e7\u00e3o)","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"{{desambigua\u00e7\u00e3o}}\n\n*[[Osceola]]\n\n==Localidades==\n*[[Osceola (Arkansas)]]\n*[[Osceola (Indiana)]]\n*[[Osceola (Iowa)]]\n*[[Osceola (Nebraska)]]\n*[[Osceola (Missouri)]]\n*[[Osceola (Nevada)]]\n*[[Osceola (Wisconsin)]]\n*[[Condado de Osceola]]\nOu ainda:\n*[[Osceola Mills]]\n\n[[Categoria:Desambigua\u00e7\u00e3o]]"}]},"2834652":{"pageid":2834652,"ns":0,"title":"Guerras dos Bispos","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"[[Ficheiro:Riot against Anglican prayer book 1637.jpg|thumb|300px|O in\u00edcio - motins desencadeados por [[Jenny Geddes]].]]\n'''Guerras dos Bispos''' (tamb\u00e9m chamadas \"''Bellum episcopale''\"), foram conflitos, tanto a n\u00edvel pol\u00edtico como militar, que ocorreram entre [[1639]] a [[1641]] por quest\u00f5es de poder na [[Igreja da Esc\u00f3cia|Igreja na Esc\u00f3cia]] e na [[Rep\u00fablica da Irlanda|Irlanda]], e os direitos sobre ela da coroa da [[Inglaterra]].[ \"Calender of State Papers Domestic of the Reign of King Charles I\", 1858\u201397 {{en}} ]\n\nElas fazem parte de um longo conflito pol\u00edtico-religioso em todo o [[Reino Unido]], e \u00e9 considerada um prel\u00fadio da [[Guerra Civil Inglesa]] ([[1642]]-[[1649]]). \n\nTiveram esse nome devido ao conflito entre o rei [[Jaime VI da Esc\u00f3cia e I de Inglaterra|Jaime VI]] (futuro Jaime I da Inglaterra) que defendeu um sistema [[episcopal]] de comando do governo da Esc\u00f3cia (com os [[bispos]] cat\u00f3licos no governo), e o desejo dos [[calvinistas]] da Esc\u00f3cia em ter um sistema protestante de governo (sem bispos cat\u00f3licos).[ Rothes, John Leslie, \"A Relation of the Proceedings of the Affairs of the Kirk of Scotland\", from August 1637 to July 1638. {{en}} ]\n\nO filho de [[Jaime VI da Esc\u00f3cia e I de Inglaterra|Jaime I]], [[Carlos I de Inglaterra|Carlos I]], acirrou ainda mais os \u00e2nimos ao tentar unificar os cultos religiosos no Reino Unido de uma forma que foi considerada pelos [[Protestantismo|protestantes]] como sendo cat\u00f3lica demais.[ Rothiemay, James Gordon, \"History of Scots Affirs from 1637 to 1641\" {{en}} ]\n\n== Antecedentes ==\n;Henrique VIII\n\nOs conflitos por causa de religi\u00e3o no Reino Unido tiveram in\u00edcio com [[Henrique VIII]] ([[1491]]-[[1547]]), rei da Inglaterra, que repudiou as doutrinas da [[Igreja Cat\u00f3lica]] e declarou-se chefe supremo da igreja na Inglaterra. \n\nIsto, combinado com a\u00e7\u00f5es posteriores, acabou resultando em uma igreja separada do [[Vaticano]], a [[Igreja Anglicana]], uma igreja protestante.\n\nNo reinado de Henrique VIII, por raz\u00f5es de estado estava cada vez mais intoler\u00e1vel que as principais decis\u00f5es na Inglaterra fossem resolvidos pelos cardeais cat\u00f3licos infiltrados no governo ingl\u00eas a s\u00e9culos. \n\nA Reforma protestante iniciada por [[Lutero]] estava em desenvolvimento no continente europeu, mas, na Inglaterra a influ\u00eancia do [[Cardeal Wolsey]] dominante no governo ingl\u00eas bloqueava qualquer movimento reformista na Inglaterra.[ G. W. Bernard, \"The King's Reformation: Henry VIII and the Remaking of the English Church\" {{en}] ]\n\nHenrique queria se divorciar da esposa, e como n\u00e3o era permitido pelo Papa, isso foi usado como pretexto para iniciar a Reforma na Inglaterra.\n\nEntre [[1536]]-[[1537]], ele criou uma s\u00e9rie de estatutos: o ato de apela\u00e7\u00e3o, o ato de sucess\u00e3o, o ato de supremacia, dentre outros, que tratou da rela\u00e7\u00e3o entre o rei e o Papa, e da estrutura da Igreja Anglicana da Inglaterra. \n\nHenrique tamb\u00e9m suprimiu os mosteiros e santu\u00e1rios de peregrina\u00e7\u00e3o cat\u00f3licos na Inglaterra. \n\n[[Thomas More]] e [[John Fisher]], foram executados em [[1535]] por se recusarem a renunciar \u00e0 autoridade papal. \n\nA supremacia real junto a palavra de Deus foi consumada com a publica\u00e7\u00e3o da \"Grande B\u00edblia\" em ingl\u00eas,[{{Citar web |url=http://www.pilb.t5.com.br/tyndale.htm |titulo=William Tyndale, o pai da B\u00edblia Inglesa |acessodata=2010-08-02 |arquivourl=https://web.archive.org/web/20090622081432/http://www.pilb.t5.com.br/tyndale.htm |arquivodata=2009-06-22 |urlmorta=yes }}] que foi um enorme suporte para a autoridade de Henrique VIII sobre a igreja[ Richard Rex, \"The Crisis of Obedience: God's Word and Henry's Reformation.\" Historical Journal 1996 39(4): 863\u2013894 {en}} ] O Parlamento que j\u00e1 existia nessa \u00e9poca, proibiu a igreja cat\u00f3lica de fazer qualquer regulamenta\u00e7\u00e3o (canons) sem o consentimento do rei.\n\nDepois desse ato o [[Papa Clemente]] excomungou Henrique VIII e [[Thomas Cranmer]].[ J. J. Scarisbrick, Henry VIII, p.361 {{en}} ]\n\nO \"[[Ato de Supremacia]]\" em [[1534]], declarou que o rei era \"a \u00fanica cabe\u00e7a suprema na Igreja da Inglaterra\" e o Vaticano rompeu rela\u00e7\u00f5es com a Inglaterra.\n\nEssa ruptura com o Papa e a perda de bens da Igreja Cat\u00f3lica na Inglaterra deram in\u00edcio aos conflitos entre cat\u00f3licos e protestantes na Inglaterra.[ [http://en.wikisource.org/wiki/Catholic_Encyclopedia_(1913)/Pope_Clement_VII Catholic Encyclopedia (1913)/Pope Clement VII] {{en}} ]\n\n;A Reforma Escocesa\n\nA [[Reforma Escocesa]] iniciou-se em conflito.\n\nO l\u00edder calvinista [[John Knox]] retornou \u00e0 Esc\u00f3cia em [[1560]], ele tinha sido exilado por sua participa\u00e7\u00e3o no assassinato do [[cardeal Beaton]].[ MacGregor 1957 {{en}} ] Ele chegou a [[Dundee]], onde um grande n\u00famero de simpatizantes e nobres protestantes se reuniram. Knox foi declarado fora da lei pelo rainha regente da Esc\u00f3cia, [[Maria de Guise]], mas os protestantes foram para [[Perth]], uma cidade murada, que poderia ser defendida em caso de cerco.\n\nMaria de Guise reuniu os nobres leais a ela e um pequeno ex\u00e9rcito franc\u00eas, mas, teve que recuar diante do grande n\u00famero de combatentes protestantes.\n\nEm 30 de Junho, os protestantes ocuparam [[Edimburgo]], e depredaram a cidade.[ Warnicke 2006, pg 71; MacGregor 1957, pgs. 162\u2013172 {{en}} ]\n\nOs combates continuaram at\u00e9 [[1567]], [[Maria da Esc\u00f3cia|Maria I]] foi capturada e presa em [[Loch Leven Castle]], onde foi for\u00e7ada a abdicar ao trono da Esc\u00f3cia em favor de seu filho Jaime.[ Reid 1974, pp. 246\u2013248, 253; Ridley 1968, p. 446\u2013466; MacGregor 1957, pp. 213\u2013216 {{en}} ]\n\n=== Jaime VI ===\n\n[[Jaime VI da Esc\u00f3cia]] ([[1566]]-[[1625]]) restabeleceu o episcopado da igreja cat\u00f3lica na Esc\u00f3cia em [[1584]]. E ap\u00f3s sua ascens\u00e3o ao trono ingl\u00eas, ele aumentou o n\u00famero de bispos nos governos, e encontrou forte resist\u00eancia dos protestantes.[ ''\"Em mar\u00e7o de 1605, o arcebispo Spottiswood escreveu para James advertindo-o que os serm\u00f5es contra os bispos estavam sendo pregados diariamente em Edimburgo.\"''; Croft, pg 164. ] Em [[1603]] James VI da Esc\u00f3cia se tornou tamb\u00e9m rei da Inglaterra ([[Jaime I]]), e a Esc\u00f3cia se integrou ao Reino Unido.\n\nEssa integra\u00e7\u00e3o se tornou um problema para ele e para seu sucessor, Carlos I quando este tentou unificar os rituais religiosos no Reino Unido.[ ''\"Os historiadores diferem nas suas avalia\u00e7\u00f5es da situa\u00e7\u00e3o na Igreja da Esc\u00f3cia quando da morte de Jaime: alguns consideram que os escoceses poderiam ter eventualmente aceitado as pol\u00edticas de James, outros acham que James deixou a Igreja da Esc\u00f3cia em crise.\"''; Croft, p 167. ]\n\n=== Carlos I ===\n\nEm 1625 Jaime I foi sucedido pelo seu filho Carlos I.\n\nCarlos I tentou promover a uniformidade entre as igrejas estabelecidas em seus dom\u00ednios conforme modelo anglicano. \n\nEle nomeou [[William Laud]] Arcebispo de Canterbury em [[1633]], que iniciou uma s\u00e9rie de reformas impopulares, como a tentativa de assegurar a uniformidade religiosa, rejeitando os cl\u00e9rigos n\u00e3o-conformista, e fechando as organiza\u00e7\u00f5es puritana.[ [http://www.british-civil-wars.co.uk/biog/laud.htm Archbishop William Laud, 1573-1645] {{en}} ][ [http://www.nndb.com/people/435/000107114/ William Laud] {{en}} ]\n\nNa Esc\u00f3cia Carlos I tentou impor o \"[[Livro de Ora\u00e7\u00e3o Comum]]\" em [[1637]], o que provocou protestos e levou a uma oposi\u00e7\u00e3o formal da c\u00fapula protestante na Esc\u00f3cia por ter sido considerado \"cat\u00f3lico demais\".[ Coward, 174 {{en}} ]\n\nSuas tentativas de controlar a situa\u00e7\u00e3o de [[Londres]] n\u00e3o tiveram sucesso, em Julho de [[1638]] Carlos I decretou atrav\u00e9s do seu [http://en.wikipedia.org/wiki/Privy_Council_of_the_United_Kingdom \"English Privy Council\"] que a for\u00e7a teria que ser usada. \n\nPara ganhar tempo, ele concordou com a Assembl\u00e9ia Geral da Igreja da Esc\u00f3cia, reunida em [[Glasgow]] em Novembro de [[1638]], mas a Assembl\u00e9ia decidiu que os bispos deveriam ser depostos e o livro de ora\u00e7\u00f5es abolido.[ Loades, 393 {{en}} ]\n\nO apoio aos protestantes escoceses cresceu sob a lideran\u00e7a de [[James Graham]], 1\u00ba Marqu\u00eas de Montrose e [[Archibald Campbell, 1\u00ba Marqu\u00eas de Argyll|Archibald Campbell, 8\u00ba Conde de Argyll]], enquanto os soldados servindo no exterior retornavam para a Esc\u00f3cia, incluindo a General [http://en.wikipedia.org/wiki/Leslie_Alexander Leslie Alexander {{en}}], em prepara\u00e7\u00e3o para guerra.\n\nCarlos I enfrentou um problema, o [[Parlamento Ingl\u00eas]] negou aprovar os fundos para a guerra e se p\u00f4s em defesa dos escoceses.[ Adamson, 9; Cust, 246-7 {{en}} ]\n\n== Primeira Guerra dos Bispos de 1639 ==\n\nApesar dos problemas na obten\u00e7\u00e3o de fundos, Carlos I reuniu uma for\u00e7a com cerca de 20 000 homens no in\u00edcio do ver\u00e3o de [[1639]] e marchou at\u00e9 as proximidades de [[Berwick-upon-Tweed]] no lado ingl\u00eas da fronteira com a Esc\u00f3cia. \n\nO ex\u00e9rcito escoc\u00eas, de cerca de 12 mil homens, liderados por Leslie, estava acampado a poucos quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia do outro lado da fronteira, perto de [[Duns]].[Trevor Royle (2005) ''Civil War: The Wars of the Three Kingdoms''. London, Abacus: 94 {{en}} ] \n\nEntretanto, uma s\u00e9rie de pequenos combates entre as for\u00e7as monarquistas \"[[Covenanters]]\" for\u00e7as escocesas aconteceram no interior da Esc\u00f3cia. \n\nO primeiro foi um confronto na pequena cidade de [[Turriff]] que ficou conhecido como \"[[Raid de Turriff]]\" em que n\u00e3o aconteceram baixas.[Trevor Royle (2005) ''Civil War: The Wars of the Three Kingdoms''. London, Abacus: 89 {{en}}]\n\nO seguinte foi o cerco do castelo de [[Towie-Barclay]] em que uma pessoa foi atingida - a primeira morte na guerra.[Trevor Royle (2005) ''Civil War: The Wars of the Three Kingdoms''. London, Abacus: 91 {{en}} ]\n\nIsto foi seguido por dois combates conhecidos como o \"[[Trot of Turriff]]\" e a batalha de \"[[Brig o 'Dee]]\" ao sul de [[Aberdeen]].[ Trevor Royle (2005) Civil War: The Wars of the Three Kingdoms. London, Abacus: 91-3 {{en}} ]\n\nNo entanto, como nenhum dos dois ex\u00e9rcitos principais queria lutar, um acordo chamado de \"[[Pacifica\u00e7\u00e3o de Berwick]]\" foi alcan\u00e7ado em Junho ao abrigo do qual o rei concordou que todas as quest\u00f5es controversas deveriam ser encaminhados para outra Assembl\u00e9ia Geral ou ao [[Parlamento da Esc\u00f3cia]]. \n\n== Intervalo entre as guerras ==\n\nA nova Assembl\u00e9ia Geral escocesa estabelecida em seguida al\u00e9m de promulgar todas as medidas aprovadas pela Assembl\u00e9ia de Glasgow, e do Parlamento Escoc\u00eas foi mais longe, aboliu o episcopado e declarou-se livre do controle real.\n\nCarlos I convocou o Parlamento Ingl\u00eas para resolver a quest\u00e3o. Em abril de [[1640]], o chamado \"[[Parlamento Curto]]\", se reuniu, mas, antes de resolver os problemas do rei primeiro exigiu repara\u00e7\u00e3o de injusti\u00e7as, o abandono d\u00e3o direito real de cobrar impostos sobre navios, e uma mudan\u00e7a completa no sistema eclesi\u00e1stico. \n\nCarlos I considerou esses termos inaceit\u00e1veis e dissolveu o Parlamento.[ [http://www.british-civil-wars.co.uk/glossary/short-parliament.htm The Short Parliament, April-May 1640] {{en}} ]\n\n== Segunda Guerra dos Bispos de 1640 ==\n\nCarlos I fez [[Thomas Wentworth]], conde de Strafford, seu principal conselheiro.\n\nEle dedicou-se aos planos do rei com muita energia reuniu um novo ex\u00e9rcito com suprimentos e dinheiro, por\u00e9m o \u00e2nimo dos soldados n\u00e3o era bom.\n\nO ex\u00e9rcito escoceses liderado por Montrose e Leslie atravessou o rio [[Tweed]], e o ex\u00e9rcito de Carlos I ficou na frente deles.\n\nO ex\u00e9rcito escoc\u00eas tomou as cidades de [[Northumberland]] e [[Durham County]] na [[Batalha de Newburn]].\n\nCarlos I assinou o [[Tratado de Ripon]] em outubro de [[1640]], teve que deixar os dois munic\u00edpios nas m\u00e3os dos escoceses como garantia para o pagamento das despesas de guerra.\n\nO rei n\u00e3o tinha dinheiro e foi obrigado a convocar novamente o Parlamento Ingl\u00eas para conceder-lhes fundos que ele precisava para fazer esse pagamento, dessa convoca\u00e7\u00e3o surgiu o chamado \"[[Parlamento Longo]]\", que n\u00e3o deu os fundos e amea\u00e7ou de impeachment (e eventualmente de execu\u00e7\u00e3o) os conselheiros Strafford e Laud.[ Wilcher, Robert, The writing of royalism, 1628-1660 (2001), pg 40 {{en}} ]\n\nCarlos I foi para a Esc\u00f3cia em Outono de [[1641]] em busca de apoio (ele tinha descend\u00eancia escocesa), onde deu t\u00edtulos a Leslie e Argyll, e aceitou todas as decis\u00f5es da Assembl\u00e9ia Geral de [[1638]] e do Parlamento da Esc\u00f3cia de [[1641]], incluindo a confirma\u00e7\u00e3o do direito de Parlamento para contestar as a\u00e7\u00f5es de seus ministros.[ Ailes (2002), p.32 {{en}} ]\n== Rebeli\u00e3o cat\u00f3lica na Irlanda ==\n\nNa [[Irlanda]] cat\u00f3lica Carlos I colocou [[Thomas Wentworth]] em [[1632]] como seu representante (Lord Deputy of Ireland) e este entrou em conflito com os irlandeses por confisco de terras e aumento de impostos.\n\nA situa\u00e7\u00e3o tornou-se explosiva na Irlanda em 1641.[ Lenihan, P\u00e1draig (2001). Confederate Catholics at War, 1641-49, Cork University Press {{en}} ]\n\nUm grupo de cat\u00f3licos irlandeses lan\u00e7ou a [[Rebeli\u00e3o Irlandesa]] de Outubro de [[1641]][ Canny, Nicholas, Making Ireland British 1580-1650, Oxford University Press {{en}} ] tentando dar um golpe, por\u00e9m, o golpe se converteu em combates violentos e massacres pelos cat\u00f3licos irlandeses contra colonos escoceses e ingleses.[ Miche\u00e1l Ou Siochr\u00fa Confederate Ireland 1642-1649 (Irlanda confederada 1642-1649) {{en}} ][ Royle, Trevor (2004), Civil War: The Wars of the Three Kingdoms 1638-1660, London: Abacus, pg 139 {{en}} ]\n\n=== Acontecimentos subsequentes ===\n\nAs guerras religiosas entre cat\u00f3licos e protestantes levaram o Reino Unido a guerra civil entre entre 1642 a 1649.[ ''\"As causas s\u00e3o encontradas nos acontecimentos sociais, econ\u00f4micos, constitucionais e religiosos de todo um s\u00e9culo ou mais e, sobretudo, nas quest\u00f5es de soberania do Estado Ingl\u00eas e no puritanismo da Igreja. Empenhado em unificar religiosamente o pa\u00eds sob a Igreja Anglicana, o rei enfrentou a rebeldia da Esc\u00f3cia, que era quase totalmente presbiteriana.\"'' [http://www.historiadomundo.com.br/inglesa/guerra-civil-inglesa.htm Hist\u00f3ria da Guerra Civil Inglesa] ]\n\n== Guerra Civil Inglesa ==\n\nNa [[Guerra Civil Inglesa]] as for\u00e7as em luta eram de um lado os cat\u00f3licos irlandeses (Irish [[Cavaliers]]), escoceses das Terras Altas e ingleses leais ao rei, e de outro lado os protestantes escoceses (Scottish [[Covenanters]]), mais as for\u00e7as militares do [[Parlamento Ingl\u00eas]] de maioria protestante.[ Ian Gentles, citando John Morrill's relembra, declara\u00e7\u00e3o: ''\"n\u00e3o existe estabilidade, s\u00e3o efeitos combinados.... Os eventos foram v\u00e1rios dentre eles a Grande Rebeli\u00e3o Irlandesa, a Revolu\u00e7\u00e3o Puritana, a Guerra Civil Inglesa, a Revolu\u00e7\u00e3o Inglesa, e mais recentemente a Guerra dos Tr\u00eas Reinos.\"''; Ver Ian Gentles, \"The English Revolution and the Wars in the Three Kingdoms, 1638-1652\" {{en}} ]\n\nOs protestantes venceram e aboliram a monarquia, entre [[1649]] a [[1653]] a Inglaterra passou a ser uma [[rep\u00fablica]] ([[Commonwealth of England]]) governada pelo pastor [[puritano]] protestante [[Oliver Cromwell]], que se declarou o Lord Protetor da Inglaterra.[ {{Citar web|url=http://www.archontology.org/nations/uk/scotland/01_laws.php|titulo=Scotland and the Commonwealth: 1651-1660 - Archontology.org|acessodata=2022-04-24|website=www.archontology.org}} ]\n\nAp\u00f3s a morte de Oliver Cromwell, a [[dinastia]] cat\u00f3lica dos [[Stuart]] foi restaurada e a Inglaterra voltou a ser uma monarquia, os poderes reais haviam diminu\u00eddo mas ele ainda detinha poderes absolutistas.[ Harris, Tim; \"Restoration: Charles II and His Kingdoms 1660-1685\", Allen Lane (2005) pg. 47 {{en}} ]\n\n== Revolu\u00e7\u00e3o Gloriosa ==\nA etapa final da longa luta religiosa no Reino Unido foi completada com a [[Revolu\u00e7\u00e3o Gloriosa]] entre [[1685]] a [[1689]], onde novamente cat\u00f3licos realistas e protestantes parlamentaristas entraram em luta.[[http://faculty.ucc.edu/egh-damerow/glorious_revolution.htm 5. Restoration: 1660 - 1688] {{Wayback|url=http://faculty.ucc.edu/egh-damerow/glorious_revolution.htm |date=20100419131731 }} {{en}}]\n\n[[Jaime II de Inglaterra|Jaime II]] rei da Inglaterra tinha se convertido ao catolicismo, mas sua filha [[Maria II de Inglaterra|Maria]], casada com o [[Pr\u00edncipe de Orange]] da [[Holanda]], ambos protestantes, seria sua herdeira, por\u00e9m, em 1688 o rei teve um filho, meio-irm\u00e3o dela, e surgiu a possibilidade de uma longa dinastia cat\u00f3lica.[ Jonathan I., \"The Dutch role in the Glorious Revolution\" {{en}} ]\n\nContrariados com essa possibilidade os protestantes do Parlamento Ingl\u00eas se uniram ao Pr\u00edncipe de Orange para tirar Jaime II do poder.[ Barry Coward, The Stuart Age (1980) 298\u2013302 {{en}} ]\n\n[[Guilherme III de Inglaterra | Guilherme de Orange]] (William III of England), era um [[pr\u00edncipe]] [[holand\u00eas]], nascido em [[Haia]] na [[Holanda]].\n\nO pr\u00edncipe reuniu um ex\u00e9rcito na Holanda e desembarcou na Irlanda em Julho de [[1690]] e venceu [[Jaime II da Inglaterra |Jaime II]] na [[batalha do Boyne]], Jaime II fugiu para o continente.[ {{Citar web|url=https://www.arqnet.pt/portal/teoria/inglaterra_sec17b.html|titulo=O Portal da Hist\u00f3ria - Cronologia da Inglaterra no s\u00e9c. XVII|acessodata=2022-04-24|website=www.arqnet.pt}} ]\n\nGuilherme de Orange era protestante, e com sua vit\u00f3ria a [[dinastia]] cat\u00f3lica inglesa dos [[Casa de Stuart |Stuart]] terminou, e iniciou-se uma nova dinastia real inglesa protestante dos [[Casa de Han\u00f4ver |Han\u00f4ver]].\n\nO [[Parlamento]] Ingl\u00eas, de maioria protestante, que de h\u00e1 muito tempo vinha aumentando seu poder conseguiu a partir dai ser o poder dominante no [[Reino Unido]] editando o [[Declara\u00e7\u00e3o de Direitos de 1689|''Bill of Rights'' (Declara\u00e7\u00e3o dos Direitos dos Cidad\u00e3os)]].\n\nO [[Reino Unido]] passou a ser uma democracia parlamentarista com representantes eleitos pelo povo para a [[C\u00e2mara dos Comuns]] que por sua vez elegiam o [[primeiro-ministro]] para governar a na\u00e7\u00e3o, a [[aristocracia]] inglesa n\u00e3o perdeu totalmente seu poder, atrav\u00e9s da [[C\u00e2mara dos Lordes]] no Parlamento ela continuou a exercer sua influ\u00eancia.\n\n== Ver tamb\u00e9m ==\n*[[Henrique VII]]\n*[[Reforma Inglesa]]\n*[[Reforma Escocesa]]\n*[[William Laud]]\n*[[Isabel I de Inglaterra]]\n*[[Jaime I de Inglaterra]]\n*[[Carlos I da Inglaterra]]\n\n{{Refer\u00eancias|col=2}}\n\n== Liga\u00e7\u00f5es externas ==\n*[https://web.archive.org/web/20090921230648/http://www.pime.org.br/missaojovem/mjhistdaigrejainglaterra.htm Hist\u00f3ria da Igreja A Reforma na Inglaterra]]\n*[http://pt.wikilingue.com/es/Guerra_dos_Bispos Guerra dos Bispos]\n*[http://en.wikipedia.org/wiki/Wars_of_the_Three_Kingdoms Wars of the Three Kingdoms] {{en}}\n\n{{Guerras dos Tr\u00eas Reinos}}\n\n[[Categoria:Guerra Civil Inglesa]]\n[[Categoria:Jacobitismo]]"}]},"3691517":{"pageid":3691517,"ns":0,"title":"Acidente do Douglas C-47 prefixo PP-LPG em 1951","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"{{Info/acidente a\u00e9reo\n| nome = Desastre a\u00e9reo de Aracaju\n| imagem = Douglas C-47A PP-CCM Cruzeiro SDU 05.04.75 edited-2.jpg\n| legenda = Douglas C-47A da [[Servi\u00e7os A\u00e9reos Cruzeiro do Sul|Cruzeiro do Sul]], similar ao avi\u00e3o acidentado. A Cruzeiro do Sul foi uma das \u00faltimas companhias a\u00e9reas a aposentar o [[Douglas C-47 Skytrain|C-47]], utilizando essas aeronaves at\u00e9 [[1974]].\n| data = [[12 de julho]] de [[1951]]\n| causa = Erro do piloto motivado por mau tempo.\n| local = {{BRAb}}, Rio do Sal, [[Aracaju]], [[Sergipe]]\n| coordenadas =\n| mortos = 33\n| feridos = 0\n| origem = {{BRAb}} [[Aeroporto Internacional Augusto Severo|Aeroporto de Natal]]\n| escala = {{BRAb}} [[Recife]], [[Macei\u00f3]], [[Aracaju]], [[Salvador (Bahia)|Salvador]], [[Rio de Janeiro (cidade)|Rio de Janeiro]]\n| destino = {{BRAb}} [[Aeroporto de Congonhas/S\u00e3o Paulo]]\n| passageiros = 28\n| tripulantes = 5\n| sobreviventes = 0\n| modelo = {{EUAb}} [[Douglas C-47 Skytrain| Douglas C-47B Skytrain]]\n| operador = {{BRAb}} [[Linhas A\u00e9reas Paulistas]]\n| prefixo = PP-LPG\n| primeiro voo = 1944\n}}\n\nO '''Desastre a\u00e9reo de Aracaju''' foi um [[acidente a\u00e9reo]] ocorrido em [[12 de julho]] de [[1951]]. Durante a execu\u00e7\u00e3o dos procedimentos de pouso por instrumentos, um [[Douglas C-47 Skytrain]] da empresa [[Linhas A\u00e9reas Paulistas]] se chocou com uma \u00e1rvore localizada a 3 km da pista do antigo campo de pouso de Aracaju-SE, atual Aeroclube de Sergiipe (ICAO: SISG), situado no bairro [[Santos Dumont (Aracaju)]], zona norte da capital sergipana. No choque morreram todos os 33 ocupantes da aeronave.[{{citar web|url=http://news.google.com/newspapers?nid=0qX8s2k1IRwC&dat=19510713&printsec=frontpage&hl=pt-BR|t\u00edtulo=Espatifou-se contra o solo um avi\u00e3o da LAP|autor=Jornal do Brasil|data=13 de julho de 1951|publicado= Ano LXI, n\u00famero 160, p\u00e1ginas 1 e 7|acessodata=2 de julho de 2012}}]\n\n==Aeronave==\n\nO [[Douglas C-47 Skytrain]] era uma das vers\u00f5es militares do [[Douglas DC-3]]. Durante a [[Segunda Guerra Mundial]], mais de 10 mil aeronaves desse modelo foram fabricadas. Ap\u00f3s o fim do conflito, tornaram-se in\u00fateis para o ex\u00e9rcito americano, sendo assim vendidas como material excedente de guerra para serem convertidas em aeronaves de uso civil por centenas de empresas a\u00e9reas do mundo. Ap\u00f3s receber autoriza\u00e7\u00e3o para operar em territ\u00f3rio nacional, as [[Linhas A\u00e9reas Paulistas]] acabaram adquirindo 5 aeronaves Douglas C-47 Skytrain que foram entregues em [[1946]]. A aeronave acidentada foi fabricada em [[1944]], tendo o n\u00famero de s\u00e9rie 14822/26267 e recebeu o prefixo PP-LPG.[{{citar web|url=http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19510712-0|t\u00edtulo=Accident description|autor=Aviation Safety Network|data=|publicado=|acessodata=2 de julho de 2012}}]\n\n==Acidente==\n\nO Douglas C-47 decolou no in\u00edcio da manh\u00e3 no aeroporto de Natal. Ap\u00f3s fazer breves escalas em [[Recife]] e [[Macei\u00f3]], preparava-se para a pr\u00f3xima escala em [[Aracaju]]. Chovia forte na capital sergipana, o que dificultava a aterrissagem. Por conta das condi\u00e7\u00f5es meteorol\u00f3gicas desfavor\u00e1veis, a tripula\u00e7\u00e3o optou por efetuar um pouso guiado por instrumentos e [[NDB]]. \u00c0s 9h, durante a tentativa de pouso, uma das asas da aeronave se chocou com uma \u00e1rvore localizada \u00e0s margens do Rio do Sal, a cerca de 3 km da cabeceira da pista. Com o choque, a aeronave caiu ao solo, despeda\u00e7ando-se em seguida. Os cinco tripulantes e os vinte e oito passageiros tiveram morte instant\u00e2nea.[{{citar livro|autor=SILVA, Carlos Ari Cesar Germano da|t\u00edtulo=O rastro da bruxa: hist\u00f3ria da avia\u00e7\u00e3o comercial brasileira no s\u00e9culo XX atrav\u00e9s dos seus acidentes|editora=Editora EDIPUCRS, Porto Alegre|ano=2008|p\u00e1ginas=108-111|isbn= 978-85-7430-760-2}}]. Entre os passageiros mortos estavam o governador do [[Rio Grande do Norte]] [[Dix-Sept Rosado|Jer\u00f4nimo Dix-sept Rosado Maia]]. Por conta da chuva forte e de a \u00e1rea da queda ser de dif\u00edcil acesso, as equipes de resgate alcan\u00e7aram a regi\u00e3o dos destro\u00e7os apenas 11 horas depois da queda.[{{citar web|url=http://www.seminariodehistoria.ufop.br/ocs/index.php/snhh/2011/paper/viewFile/939/455|t\u00edtulo=Tr\u00e1gico acidente a\u00e9reo matou o governador e comoveu a popula\u00e7\u00e3o: narrativas sobre a morte de Dix-Sept Rosado|autor=Raimundo Nonato Ara\u00fajo da Rocha|data=2011|publicado=Camila Aparecida Braga Oliveira; Helena Miranda Mollo; Virg\u00ednia Albuquerque de Castro Buarque (orgs). Caderno de resumos & Anais do 5\u00ba. Semin\u00e1rio Nacional de Hist\u00f3ria da Historiografia: biografia & hist\u00f3ria intelectual. Ouro Preto: EdUFOP,2011.(ISBN: 978-85-288-0275-7)|acessodata=2 de julho de 2012|arquivourl=https://web.archive.org/web/20131106065607/http://www.seminariodehistoria.ufop.br/ocs/index.php/snhh/2011/paper/viewFile/939/455|arquivodata=2013-11-06|urlmorta=yes}}]\n\n{{cquote|''Informo que o avi\u00e3o PP-LPG ap\u00f3s sobrevoar \u00e0s 8h e 30min este campo caiu no rio do sal em sobrado distante do aeroporto tr\u00eas quil\u00f4metros tendo perecido todos os tripulantes e passageiros ignorando-se os n\u00fameros visto que os mortos se encontram presos aos destro\u00e7os. Avi\u00e3o completamente danificado. \u2013 (a) Comte. Miranda.''[{{citar web|url=http://www.seminariodehistoria.ufop.br/ocs/index.php/snhh/2011/paper/viewFile/939/455|t\u00edtulo=TELEGRAMA|autor=Comte. Miranda - chefe da Base a\u00e9rea de Natal|data=12 de janeiro de 1959|publicado=Camila Aparecida Braga Oliveira; Helena Miranda Mollo; Virg\u00ednia Albuquerque de Castro Buarque (orgs). Caderno de resumos & Anais do 5\u00ba. Semin\u00e1rio Nacional de Hist\u00f3ria da Historiografia: biografia & hist\u00f3ria intelectual. Ouro Preto: EdUFOP,2011.(ISBN: 978-85-288-0275-7)|acessodata=2 de julho de 2012|arquivourl=https://web.archive.org/web/20131106065607/http://www.seminariodehistoria.ufop.br/ocs/index.php/snhh/2011/paper/viewFile/939/455|arquivodata=2013-11-06|urlmorta=yes}}]''}}\n\n==Consequ\u00eancias==\n[[Ficheiro:Est\u00e1tua de Dix-Sept Rosado na Pra\u00e7a Vig\u00e1rio Ant\u00f4nio Joaquim, Mossor\u00f3 (RN).jpg|thumb|Monumento erguido em homenagem a [[Dix-Sept Rosado]] na Pra\u00e7a Vig\u00e1rio Ant\u00f4nio Joaquim, na cidade de [[Mossor\u00f3]], [[Rio Grande do Norte]]]]\n\nA morte do governador [[Dix-Sept Rosado]] causou grande como\u00e7\u00e3o no Rio Grande do Norte, tendo o mesmo sido sepultado com honras de chefe de estado[{{citar web|url=http://news.google.com/newspapers?nid=0qX8s2k1IRwC&dat=19510714&printsec=frontpage&hl=pt-BR|t\u00edtulo=O desastre com o avi\u00e3o da Linhas A\u00e9reas Paulistas|autor=Jornal do Brasil|data=14 de julho de 1951|publicado=Ano LXI, n\u00famero 161, p\u00e1ginas 1 e 6|acessodata=2 de julho de 2012}}]. Sua viagem ao Rio era oficial e tinha como objetivo firmar um conv\u00eanio com o Banco do Brasil para a execu\u00e7\u00e3o de obras de melhoria do saneamento de Natal. [Passados treze dias de sua morte, o distrito mossoroense de ''Sebastian\u00f3polis'' recebeu o nome de [[Governador Dix-Sept Rosado]]. Anos depois o distrito seria elevado \u00e0 categoria de munic\u00edpio.][{{citar web|url=http://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/dtbs/riograndedonorte/governadordixseptrosado.pdf|t\u00edtulo=Governador Dix-Sept Rosado Rio Grande do Norte - RN - Hist\u00f3rico|autor=Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE)|data=|publicado=|acessodata=2 de julho de 2012}}]\n\nAp\u00f3s a [[Segunda Guerra Mundial]], a avia\u00e7\u00e3o nacional cresceu de forma vertiginosa, sendo que os investimentos em equipamentos modernos de navega\u00e7\u00e3o e treinamento de pessoal t\u00e9cnico n\u00e3o acompanharam esse crescimento. Com a navega\u00e7\u00e3o a\u00e9rea baseada em equipamentos obsoletos e na fragilidade do NDB (que era suscet\u00edvel a falhas por conta de interfer\u00eancias eletromagn\u00e9ticas causadas por raios, antenas de r\u00e1dio etc.) e cartas a\u00e9reas obsoletas, al\u00e9m de tripula\u00e7\u00f5es mal treinadas e pressionadas a cumprir hor\u00e1rios cada vez mais apertados, os acidentes se tornaram frequentes. Isso, por\u00e9m, n\u00e3o impediu o crescimento da avia\u00e7\u00e3o nacional.{{parcial}}{{carece de fontes|data=abril de 2017}}\n\nEssa foi a quinta aeronave perdida em acidente pelas [[Linhas A\u00e9reas Paulistas]] nos seus 7 anos de opera\u00e7\u00e3o, atestando a precariedade de suas opera\u00e7\u00f5es.[ Com isso restaram apenas duas aeronaves, o que impedia o cumprimento de sua concess\u00e3o. Dessa forma, o desastre a\u00e9reo de Aracaju causou a fal\u00eancia da empresa, cujas aeronaves restantes foram adquiridas pelo [[L\u00f3ide A\u00e9reo Nacional]].\n\n== Bibliografia ==\n\n* SILVA, Carlos Ari Cesar Germano da; ''O rastro da bruxa: hist\u00f3ria da avia\u00e7\u00e3o comercial brasileira no s\u00e9culo XX atrav\u00e9s dos seus acidentes''; Porto Alegre Editora EDIPUCRS, 2008, pp 108-111.\n\n{{Refer\u00eancias}}\n\n==Liga\u00e7\u00f5es externas==\n\n* [http://aviation-safety.net/database/record.php?id=19510712-0 P\u00e1gina do acidente do Douglas C-47 Skytrain prefixo PP-LPG]\n\n{{Acidentes e incidentes a\u00e9reos no Brasil}}\n{{Acidentes e incidentes a\u00e9reos de 1951}}\n\n[[Categoria:Acidentes e incidentes a\u00e9reos no Brasil]]\n[[Categoria:Acidentes e incidentes a\u00e9reos de 1951|Aracaju]]\n[[Categoria:Acidentes e incidentes envolvendo o Douglas C-47 Skytrain|Aracaju]]\n[[Categoria:1951 no Brasil|Desastre Aereo de Aracaju]]"}]},"2856101":{"pageid":2856101,"ns":0,"title":"Carpheria","revisions":[{"contentformat":"text/x-wiki","contentmodel":"wikitext","*":"{{T\u00edtulo em it\u00e1lico}}\n{{Info/Taxonomia\n| cor = pink\n| nome = ''Carpheria''\n| imagem =\n| imagem_legenda=\n| estado =\n| reino = [[Animalia]]\n| filo = [[Artr\u00f3pode|Arthropoda]]\n| classe = [[Insetos|Insecta]]\n| ordem = [[Lepidoptera]]\n| fam\u00edlia = [[Arctiidae]]\n| g\u00e9nero = '''''Carpheria'''''\n| g\u00e9nero_autoridade=\n| subdivis\u00e3o_nome = Esp\u00e9cies\n| subdivis\u00e3o = Ver texto\n| sin\u00f3nimos =\n}}\n'''''Carpheria''''' \u00e9 um g\u00eanero de [[Lepidoptera|tra\u00e7a]] pertencente \u00e0 fam\u00edlia [[Arctiidae]].][{{Citar web|url = https://www.gbif.org/species/1790714 |t\u00edtulo = Carpheria |obra = [[Global Biodiversity Information Facility|Sistema Global de Informa\u00e7\u00e3o sobre Biodiversidade]] |l\u00edngua = en |acessodata = 12 de agosto de 2019}}]\n\n\n\n\n{{Refer\u00eancias}}\n\n== Bibliografia ==\n* Bates DL, Fenton MB (1990) Aposematism or startle? Predators learn their responses to the defenses of prey. ''Can J Zool'' 68:49\u201352\n* Dunning DC, Kr\u00fcger M (1995) Aposematic sounds in African moths. ''Biotropica'' 27:227\u2013231\n* Dunning DC, Acharya L, Merriman CB, Ferro LD (1992) Interactions between bats and arctiid moths. ''Can J Zool'' 70:2218\u20132223\n* Fullard JH, Fenton MB, Simmons JA (1979) Jamming bat echolocation: the clicks of arctiid moths.'' Can J Zool'' 57:647\u2013649\n* William Conner (ed.). (2009). ''Tiger moths and woolly bears : behavior, ecology, and evolution of the Arctiidae.'' [[Oxford University Press]]: [[New York City|New York]]. ISBN 9780195327373\n\n== Liga\u00e7\u00f5es externas ==\n* [http://www.nhm.ac.uk/jdsml/research-curation/projects/butmoth/GenusList3.dsml?searchPageURL=index.dsml&SUPERFAMIL=&FAMILYqtype=starts+with&FAMILY=arctiidae&SUBFAMILYqtype=starts+with&SUBFAMILY=&TRIBEqtype=starts+with&TRIBE=&SUBTRIBEqtype=starts+with&SUBTRIBE=&GENUSqtype=starts+with&GENUS=&AUTHORqtype=starts+with&AUTHOR=&YEARqtype=equals&YEAR=&sort=GENUS Natural History Museum - Lepidoptera - cat\u00e1logo de nomes gen\u00e9ricos]\n\n{{Esbo\u00e7o-lepid\u00f3ptero}}\n{{Taxonbar}}\n\n[[Categoria:Arctiidae]]"}]}}}}